度过钢企寒冬
在《中国新闻周刊》接触的多名武钢人印象中，企业效益出现下滑是从2008年金融危机开始，最直接的影响是福利没了。
1990年代可能是武钢人心目中最辉煌的时代，那时候，武钢职工的吃穿用度全是厂里发放。逢年过节，武钢人排长队领取鸡鸭鱼肉等物资，再大包小包拎回家，曾经是青山区一景，至今都被武钢人津津乐道。
不只是物资，逢年过节各种名目的奖金对武钢人来说，也是莫大的安慰。“大节小节都会表示一些，几百到一两千都有，到年底还有年终奖，曾经发过两三万元，还有一年发的是双倍工资，根据企业的效益来定。”焦化厂的程青松记得，那时候尽管每月工资才两千多元，不及现在的一半，但加上这些奖金和节日补贴，加上物价等因素，日子过得远比现在惬意。
武钢一线工人的工资是按“基本工资+绩效”发放，随着近几年企业效益的下滑，工资也出现了不同程度的缩水。“主要在绩效这块，每年年初，武钢会制定经济承包合同，分公司、分厂、车间、班组、个人各自承担一定任务，层层签订合同，到期完不成任务，会根据承包的比例层层分摊到个人，从绩效工资中扣除，一般不会超过总工资的20%。”武钢集团外宣办主任孙劲向《中国新闻周刊》介绍说。
尽管扣发绩效工资是公司的一种管理手段，但在吴强眼里，这两年还是有了一些变化。“以前扣发的工资，90%左右到年底都会补回来。但这两年，扣了就扣了。”他算了一下，一般扣百来块钱，多的时候一个月扣200元，有时候扣70-80元，这让他不禁有些怨念，“效益好的时候，没我们工人什么事，效益不好的时候，凭什么让我们来承担？”
除了物质上的福利，每年一定名额的休养也是一种隐形的福利，刘汉生在退休前终于享受到了为期一周的休养。“不是所有人都能去，要论资排辈的，我也是看着要退休了，才跟领导申请去玩了一趟。”
不过，在刘汉生看来这个福利也在逐渐“缩水”，以前一年有20多个点可选，休养的时间也有两周多，到他这一年，只有4个点可选了，休养时间也减少到了一周。“总比没有强！”他笑着说。
然而，这还只是个开始。2015年12月，一则新闻在武钢引起轩然大波。新闻中透露，武钢集团计划3个月内“裁员”1.1万人，其中武钢股份将裁员6196人。
武钢集团随即否认“裁员”一说，但也同时表示，武钢股份作为上市公司，有权根据市场和企业发展需要自主作出经营决策，武钢集团作为最大股东表示理解和支持；武钢将通过不断优化劳动力资源，降低人力资源成本，提高劳动生产率。
就在今年的全国两会上，武钢集团董事长马国强在媒体访谈节目中表示，“在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，可能有四五万人要找别的出路，这就是武钢现在在做的事情。”
对于这5万人的安置，孙劲不断向《中国新闻周刊》强调，不是“裁员”，而是“分流”。对5年内退休的职工，劝其居家退养，平均一个月2000元钱，公司给缴纳五险一金，直到退休。“在这期间，他们依然是武钢职工，怎么能说是裁员呢？”孙劲反问道。
“目前武钢存在两大主要问题：一是人多，二是债多。”在4月14日举办的2016中国冶金矿产品国际会议上，武钢集团副总经理、武钢股份公司总经理邹继新直言，目前集团还有5万多人，一部分是为钢铁生产服务的工人。“从人均吨钢产量等指标来看，企业存在劳动生产力低、人工成本高的问题，这个是迟早要解决的。”
除了减员，巨额债务也是去产能的巨大阻碍。邹继新表示，目前武钢企业资产负债率70%左右，经营实体普遍效益不好，偿债压力大，企业还必须减债。
为了提高企业效益，这些年武钢做了很多的尝试，比如大力发展非钢产业，此前就有报道武钢人养猪的新闻，其实只是其发展绿色生态养殖业的一种。同时，盘活固定资产，将武钢办公大楼双子楼的B座对外招租。
此外，将市场前移，降低能耗，节约成本，也是武钢度过寒冬的手段之一。今年3月11日，武钢炼铁厂向武钢股份以外的集团直管全资子公司重工集团铸铁事业部供应液态铁水。据介绍，过去的铸造生产工艺流程是生铁（固态）熔炼—铁水调质—出铁浇注，仅在生铁（固态）熔炼这一环节就要耗费大量能源。液态铁水实现直供后，直接省掉了生铁（固态）熔炼环节，缩短了工艺流程，每吨产品可直接降低生产成本200多元，效益前景十分明显，同时也是武钢股份在武钢内部进行市场化运作的有益尝试。
另一个意义在于，过去炼铁和炼钢环节不直接面向市场产生效益，工人很难有价值体现。铁水直供后，对提高炼铁厂职工的积极性也将大有益处。
但在孙劲看来，要解决去产能过程中人多债多的问题，不能光靠企业自身，还需要相关政策的支持，比如针对居家退养人员的五险一金，很多险种其实不必要，比如工伤险、生育险等，这样，既能为企业减轻负担，职工也能减少扣减额，多拿工资。在债务方面也要出具体的政策，避免企业背负国有资产流失的重担。此外，还需加大基础设施建设，为企业扩大需求。
值得关注的是，4月13日，国务院常务会议决定，阶段性降低企业社保费率和住房公积金缴存比例，为市场主体减负，增加职工现金收入。其中，企业职工基本养老保险、失业保险和住房公积金缴费比例都有所降低。
针对今年发展规划，邹继新表示要落实供给侧结构性改革任务，产品和产能结构调整到和需求相匹配，管理重心从生产经营型向价值经营型转变，对成本、效率加强提升。
在李新创看来，在需求侧方面的改革应侧重稳定消费、扩大消费、增加出口等三个方面。
与此同时，还需供给侧的同时发力。实现质量和效益的双提升，重塑了行业企业的新名片，只有供给侧的强力出清与需求侧的拉动托底相结合才能真正实现钢铁行业的健康可持续发展。
