刘汉生觉得自己很幸运。尽管因为工伤提前退了休，但比起几个月后离开岗位居家退养的老同事们，他已经很知足了。虽已年过五十，但刘汉生看上去也就四十出头，头发梳得纹丝不乱，皮鞋擦得锃亮。
刘汉生是2015年上半年退休的，那时候武钢的效益还不错，根据《武汉钢铁股份有限公司2015年半年度报告》，那一年1-6月，武钢实现营业总收入345.18亿元，利润总额7.04亿元，净利润5.35亿元。
从账面数据来看，此时还略有盈利，但钢铁行业下滑的趋势已开始显现——2015年上半年，全国粗钢产量同比出现近20年来首次下降。由于传统用钢行业增长动力不足，钢材需求持续下降，而市场供大于求的结果，就是钢材价格持续下跌。
中国钢铁工业协会的数据显示，2015年6月末的钢材综合价格指数为66.69点，和2014年底的83.09点相比，降幅达19.7%。与此同时，铁矿石价格却出现了两个多月的向上反弹，中国铁矿石价格指数由4月10日的每吨46.84美元，上涨到6月末的每吨59.19美元，涨幅高达26.4%，而同期钢材综合价格指数下跌10.2%。
所以，刘汉生离开时，公司看上去还一切如常，他按部就班地办完离职手续。从此，他的工资关系不再隶属于武钢，一个月四千多元的养老金足以让他在武汉过得衣食无忧。
“我的点子蛮正（运气很好）！”他笑着对《中国新闻周刊》说。
无处安放的产能
30多年来，刘汉生一直生活在这个以武钢为圆心的圈子里，半径不超过武汉市青山区红钢城范围——家在红钢城附近，上班也在红钢城，周围的朋友既是街坊，又是工友。因此，尽管已经退休，他依然对有关武钢的新闻格外关注。
就在他退休后不久，武钢发生了一系列的变化。首先是武钢集团董事长、党委书记邓崎琳落马；紧接着，第3季度武钢的财务数据中出现了代表亏损的负号。《武汉钢铁股份有限公司2015年第三季度报告》显示，当年7-9月，公司营业总收入144.34亿元，利润总额-18.79亿元，净利润-15.24亿元。
对于净利润亏损的原因，武钢从两个方面做了解释，一方面下半年央行改变人民币兑美元汇率中间价报价机制，使得人民币急速贬值，公司确认汇兑损失8.26亿元。另一方面，钢材市场低迷，下游行业需求不振，钢材价格持续走低。
2015年可以说是中国钢铁行业效益最差的一年，整个行业都遭遇了真正的“严冬”。中钢协统计数据显示，其会员钢铁企业主营业务从2015年7月份开始，连续12个月亏损，每月亏损额都在100亿元以上。主营业务全年累计亏损超过1000亿元，同比增亏24倍，加上投资收益等项目合计全年利润总额为亏损645.34亿元。而就在上一年，利润总额却是盈利225.89亿元。
“必须承认，效益差与产能严重过剩直接相关，这是供求之间的逻辑关系。”在4月7日召开的钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议上，中国钢铁工业协会党委书记兼秘书长刘振江一语道破钢铁行业的痛点。
2015年，中国钢铁生产与消费进入峰值区，市场供大于求的矛盾异常突出。2013年，需求出现了7.65亿吨钢的峰值，之后开始下降，逐年出现负增长，从正增长3个点降到负增长5个点，“这8个点的落差带有断崖式的味道，涉及5000多万吨钢卖给谁，钢厂对这个突变一时难以适应，一时又刹不住车，产量继续增长。”刘振江说。
即使这个时候，钢铁产能利用率已经很低，2014年还是出现了钢产量8.23亿吨的峰值。随着内需的减弱，中国钢铁企业为寻找出路开始拼命出口，2014年出口增长50.5%，2015年出口增长19.9%，达到1.12亿吨。
中国钢材的大量出口引起了全球范围内一些地区和国家的恐慌和反对，各种质疑、反倾销、增加进口关税、贸易保护主义不绝于耳，钢材出口的国际环境在恶化。国内外的市场需求变化倒逼着钢铁工业必须化解过剩产能。
今年2月4日，国务院发布的《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》提出，在近年来淘汰落后钢铁产能的基础上，从2016年开始，用5年时间再压减粗钢产能1亿-1.5亿吨；并在环保、能耗、质量、安全、技术五个方面设置红线，凡有一项不达标的钢铁产能必须退出。
“这个标准是结合我国钢铁行业发展趋势、环保达标以及企业生存实际等因素作出的一个科学判断。”中国冶金工业规划研究院院长李新创向《中国新闻周刊》解释说，2015年重点统计钢铁企业劳动生产率约420吨/（人·年），不论依法依规退出或者主动引导退出的产能，整体上生产效率较低，大概在300吨/（人·年）左右，据此推算压减粗钢产能1亿-1.5亿吨，意味着将有40万-50万职工面临分流。
各地也开始针对去产能，实行了一系列举措，其中，陕西、湖北等地通过召开专题会议研究钢铁、煤炭行业去产能工作，抓住问题层层推进；黑龙江、河北等地制定了去产能的相关制度，从政策层面对去产能进行引导和规范。
今年3月，武钢集团董事长马国强在全国两会期间表示，未来武钢在武汉本部的产能将会逐渐减量，从目前的1800万吨，压减至1500万吨甚至1000万吨。
“此前武钢按照经济效益来组织生产，在过去的10年间已淘汰了400万-500万吨的落后产能。接下来，武钢还将继续按照市场经济的规律来进行产能的安排。”马国强说。
炼钢的流程基本是炉前工艺（分别对煤炭和铁矿石进行焦化和烧结）—炼铁—炼钢—热轧—冷轧，最后成为钢材。
武钢集团炼铁总厂的上料工吴强明显感觉到这几年用料减少了很多。他的工作是把铁矿石等原料铲到传送带上，然后送进料仓。武钢的工作模式是四班三倒，高炉不停，四个班组轮流承担两个白班、两个中班、两个夜班，下夜班的班组第二天休息一天，第三天上白班，一次工作8小时，8天一个循环。
吴强告诉《中国新闻周刊》，原来武钢设计的高炉容积是50吨，改造后是100吨，但料仓还是按照50吨容积设计的。原来上一次料，正好够一个班组8小时用，随着高炉容量加大，一般得上两次料才够用。但最近几年，经常是只上一次料，即使有时候上两次料，也不会装太满。
吴强还记得，2010年前后厂里全面停产过两个月，高炉都停了，损失很大。那时候基本不用上班，一个班组只派一个人守岗位，尽管如此，大家的工资并没有受到影响，没有减少或拖欠。
“那时侯大家一点都不担心，没活干就在家待着，至于会不会一直停产，武钢会不会垮，那都是高层操心的事情。”吴强说。
刘振江表示，从2001年到2007年，中国钢产量每年以超过20%或接近20%的速度增长，真正出现产能过剩却是从2006年开始的，2006年、2007年每年增产6000多万吨钢。但于此同时，每年出口也增长2000万-3000万吨，当时国内外价差高，所以尽管过剩，企业效益依然不错。
