我国独立董事群体陷入困境 任职环境待规范（2）

——“一把手”文化盛行　作用大小有赖董事长

曾担任多家上市公司独董的复旦大学企业研究所所长张晖明说，独立董事发挥作用通常是“因人而异”、“因公司而异”。一般而言，越是规范的公司、业绩较好的公司，公司治理文化越开明，独董越容易发挥作用；反之，越是不规范、业绩不良的公司，独董越是难以发挥作用。“这与公司的治理文化、法治意识和董事长的工作作风有密切关系，尤其是董事长的影响非常大。如果董事长是一个注重程序规范的人，那么公司的氛围就较为宽松，也容易听取独董的意见和建议。”

复旦大学金融与市场资本研究中心一位教授告诉记者，他在任某上市公司的独董时，一次遇到公司的重大决策，几位独立董事商议后委婉地向董事会提出了反对意见。“但董事长说无论如何要完成既定目标，大家只得作罢。”

已任职独立董事多年的福州大学管理学院教授陈章旺说：“我国独董履职的整体文化氛围不是很好，独董的权益得不到应有的保障。很多上市公司决策者不看重独董，也不希望独董在重要的议案上投反对票，设立独董只是为了满足合规的要求，独董的履职环境糟糕，稍微不听话就可能面临下岗的风险。”

英特集团独立董事、浙江上市公司协会董秘专业委员会主任委员祝卸和告诉记者：“过去一个上海专家担任某上市公司独董，曾对一桩关联交易发表过反对意见，该公司下一届董事会就再也看不到他了。目前许多上市公司老板实际上找独董就是找顾问，而不是'监督员’。”