光明乳业拟融资被指为解锁高管股权激励铺路（2）

尴尬的第三

随着中国乳企生产许可证重审结束，有45%的乳企通过洗牌退出了市场，使得市场份额向大企业集中，这对于在乳品行业规模排名第三的光明乳业来说，显然是个发展的良机。

“这部分市场份额正是光明此举的另一个目的占有市场份额，追赶蒙牛、伊利。”该人士表示。

在大牌乳企中，位处第三名的光明乳业，跟冠亚军的差距不断拉大也是光明乳业现在最尴尬的事情。

8月30日发布的2011年半年报显示，光明乳业上半年实现销售收入55.47亿元，较去年同期下降34.04%。 同期，伊利股份(600887.SH)和蒙牛乳业(02319.HK)却业绩骄人。上半年，伊利股份实现销售收入188.69亿元，营业利润7.90亿元，同比增长117.62%；蒙牛乳业同比增长39.9%。

在市场份额上，与伊利股份和蒙牛乳业相比，光明乳业也显出了进一步萎缩的态势。而其主打产品偏偏竞争乏力。

与伊利股份、蒙牛乳业相比，光明乳业的短板主要表现在缺乏优势产品上。

2011年3月光明乳业总裁郭本恒即确定2011年销售目标至少110亿元。而为实现这一目标，郭本恒将“聚焦新鲜”的战略目标调整为“新鲜、常温、奶粉”“三驾马车”齐驱的格局，此前，新鲜奶则是光明乳业的标签。与此同时，郭本恒还调整组织架构，实行扁平化管理，并制定了一系列重奖重罚的措施。

但常温奶的崛起，成就了伊利和蒙牛，并让始终坚守鲜奶战场的光明乳业痛失领先良机。

第三方调查数据显示，在新鲜品类中，光明乳业依然占据奶酪市场52%左右、鲜奶市场45%左右的份额，与第二名拉开巨大差距。

“光明乳业此举很明显是在追赶蒙牛、伊利，3年之内不可能赶超，只能说追赶。”广州乳业协会理事长王丁棉接受《证券日报》记者采访时候表示。

“至于奶粉品类，今年的主要目标就是突破。”这是郭本恒为光明乳业定的目标。