九大业务基地公司化 中国移动谋转型（2）

未来发展如何仍难确定

在专家看来，中国移动如今的转型固然有其积极作用，但未来的发展如何仍难确定。

电信专家项立刚对《经济参考报》记者分析，中国移动如今的专业化、公司化战略属于管理体制的变革，对企业来说，可以提高管理效率，以更灵活的姿态更快速地响应市场需求，但对中国移动的积极带动作用具体有多少还有待评估。

易观国际分析师黄萌表示，中国移动九大基地公司化，是很早就定下来的战略，只是管理体制方面的调整。成立互联网公司对其数据业务运营可能会有一定程度的推动作用，但整体来说影响并不是很大。运营商调整并没有想象中的容易，涉及利益的博弈，阻力不小，而且领导班子没有太大的变动，公司化治标不治本。运营商仍然缺乏互联网基因，体制陈旧，并且在运作方式和产品研发方面反应迟钝，因此依然很难与反应迅速的互联网公司竞争。

黄萌认为，随着移动互联网迅速发展，传统电信运营商正在沦为管道，但运营商内部很多人并没有意识到这一点，仍然采取十年前的方式去运营，并且从众趋势很明显，但效果欠佳，因此永远无法走在最前沿。当务之急，需要运营商改变发展思路。在长期监测国际互联网趋势的基础上，选择好的题材，把自己放在开发者与服务者的角色，而不是仅仅作为平台；另外做好资源的匹配，与自己现有的优势契合。

黄萌建议，中国移动如果要从根本上做好互联网业务，有三个方案可供选择，一是做好内部体制的调整，进行内部创新；二是广泛与互联网企业合作，而不仅仅是作开放平台；三是做好资本的运作，如战略并购一些互联网企业，这是最快也是效率最高的办法。

项立刚认为，运营商还需认清方向。例如运营商本身就是智能管道，因此要在这方面下功夫，在流量规模、使用和收入方面做好创新。

李跃也表示，中国移动今后要有所为、有所不为，最适合围绕自身能力做产业链上下游的业务。继收购科大讯飞15%的股份之后，中国移动立足打造移动互联网时代的语音门户，推出语音门户“灵犀”，与苹果Siri形成正面竞争。

值得注意的是，李跃还透露，中国移动明年将会开发自主品牌手机，并将策划新的终端品牌。