康师傅百事结盟获批开启全新软饮料竞争格局（2）

据了解，百事公司旗下拥有百事可乐、七喜、美年达、纯果乐等众多知名饮料品牌，它在华的饮料业务是通过24家全资及合资装瓶企业来运营的。

据去年11月双方披露的公告显示，代表百事持有中国24家装瓶厂权益的CBL公司在截至2009年12月31日的财政年度内，根据美国公认会计原则编制的未经审核合并税后亏损为4550万美元，2010年财政年度该亏损达1.756亿美元。两者损失合计高达2.211亿美元。

除百事持有的24家装瓶厂股权损失外，中方股东也因亏损接连出现三起股权出售事件。

在诸多压力下，摆在康师傅面前最为迫切的问题，就是找到一条途径，既解决联盟后提高百事瓶装厂效益，实现扭亏为盈，避免陷入新的泥潭，又要开拓全新市场渠道，为自身找到新的利润增长点，以弥补成本上涨带来的压力。否则，如果联盟不能实现一加一大于二的效果，也就没有存在的必要性。

此外，业内指出，两者在企业文化、人事结构、财务等方面还有诸多问题待整合。在缺乏浓缩液定价权的背景下，康师傅如何将灌装厂扭亏为盈，同时如何避免因无法达到认同感而导致大量员工和高层流失，这些都需要时间的考验。

塑造全新竞争格局

几乎在商务部批准康师傅与百事合作同时，可口可乐传出投资约10亿元人民币在辽宁营口建立的新工厂落成，这较2010年10月在河南漯河投资9亿人民币建厂，投资额度又有刷新。事实上，这只是可口可乐董事长兼首席执行官穆泰康正践行在华三年再投资40亿美元承诺的一部分。

可口可乐大中华及韩国区总裁鲁大卫在接受采访时称，目前中国市场占可口可乐全球销量的8%，并成为雪碧最大的市场，中国市场战略地位逐渐凸显。未来，可口可乐将加大果汁等不含气饮料的开发，这有望成为对阵康师傅-百事可乐联盟的关键一环。

在康师傅与百事结盟前，可口可乐也曾计划并购汇源，但最终无果。此次康师傅与百事合作获得通过，多位业内人士指出，作为中国饮料行业又一次重大并购事件，将对中国饮品界未来格局发展将产生重要影响。

周思然说，“康百联盟”的实现将改变饮料业目前格局，加剧企业间竞争压力，并威胁到可口可乐在碳酸饮料和果汁市场、统一在茶饮料和果汁饮料市场的地位。“对康师傅而言，合作意味着其产品线进一步丰富，成为包括碳酸饮料、运动饮料、果汁饮料、茶饮料、瓶装水等在内的全线软饮料生产商，并将借助百事的国际影响力提高企业的国际形象。而百事则可借助康师傅庞大的通路下沉到二三线市场，弥补企业这一空白。”

品牌中国产业联盟秘书长王永在微博中表示，此次收购不但可以丰富康师傅的品牌群、分散风险，也有利于在细分市场做大做强。

康师傅董事长魏应州曾公开称，希望能与可口可乐在市场上一较高下。此番结盟使这一曾被视为不切实际的言论变得轮廓清晰起来，一场新的市场竞争似乎就在眼前。

不过，由于此次交易不会使品牌产生太大变化，各品牌所占市场份额也基本稳定，所以中国的饮料行业格局当下不会受到很大冲击。但长远来看，势必对中国饮品界未来的格局产生深远影响。