同时还不断根据业务的发展以及实践，不断完善这些制度，使之更具可操作性。在完善风险控制制度的基础上，我们公司还培养了一支与业务相匹配的风控人员队伍，其中我司仅驻场的投贷后管理人员就接近40人。正是这样一支经验丰富的风险管控队伍，才保证了公司风控制度的执行，将风险发现在第一时间，将风险化解在第一时间。
其次，伴随业务创新转型过程中的衍生风险也是我们今年的风控重点。例如随着我们不断涉足新的领域与行业，包括我司已经被批准的QDII境外投资业务等，都对信托公司在行业经验、项目管理能力与人才储备上提出了更高的要求；另一方面，许多创新的交易结构需要设计配套的非典型交易合同，这些合同是否存在缺陷，是否经得起司法环节的考验，是否会引发额外的法律风险进而导致风控失效，这些都是需要我们特别关注的地方。
闫桂军：公司目前所有风险项目均为原甘肃信托历史遗留项目，自重组以来新办理项目未发生一笔不良。所以说我们的风险项目存量规模虽然仍不算小，但绝对额一直呈下降趋势。近两年多来，我们坚持与地方政府密切合作，坚持分类管理，有保有压，已协调解决飞天工贸、黄氏项目等多起遗留风险项目，清收回现金超过3亿元，不良率从2014年的9.15%，降至目前的4%以下。公司还于2016年正式设立了“宏泰新通”不良资产处置基金，将存量不良资产通过不良资产处置基金的方式从根本上解决，另外会跟AMC合作收购一些市场化不良资产，以完善基金的盈利模式。
当前大家都觉得经济形势比较严峻，不少都在收缩业务，但光大兴陇信托依然在过去两年取得了超常规发展，我们管理的信托资产规模、营业收入、利润总额连续两年均同步保持三位数以上的增长，这在整个信托行业找不到第二家。我们2016年规模增量就超过2500亿，原因一是我们判断整体经济产生系统性风险的概率较低，二是这种发展是综合研究了行业周期、客户结构及自身能力等因素的考虑。
我们始终认为，高增长不等于高风险，大发展之后并不必然会带来未来不良资产大幅攀升，主要还在于选择客户、周期、介入方式等。银监会主席助理杨家才将信托业务分为八大类，但如果仅从风险防范角度大致可分为三类：债权类、权益类和事务类。我们分别根据其风险性质选择不同的风险管理方式。
对债权类业务，核心是防范信用风险，我个人始终认为，防范信用风险主要不是靠管理，而是靠选择。选择好的行业、好的客户是从整体上降低信用风险的不二法门。特别是在经济下行周期，更要围绕着优质企业、龙头企业开展业务。
对权益类业务，主要看行业周期、看业务模式和商业模式，看人、看团队，这类业务从风险类别上涉及面最广，也是我们公司下一步要下大力气着力去打造的。
事务类业务，重点是法律风险，这方面信托公司是强项，我们有一支三十多人的内部律师团队，在每个业务团队都配备了至少一名法务专家。
光大兴陇信托在风险管理上是花了大力气的。为处置存量不良资产，我们专门从法院系统招聘了经济案件诉讼专家，以缩短诉讼时间，并解决赢了官司拿不到钱等问题。同时，对风险管理的组织和架构进行了全方位的系统改革：一是推进分类管理，不同的风险类别采取不同的管理方式，定义好风险类别；二是落实扁平审批，部分项目达到公司核定条件后，不再以会议形式审批，而是走绿色通道，持续提高效率；三是实施高频监控，前端放开、后端一定要守得住，信托经理、投后部和审批部门各尽其责，强化回访、重检等工作；四是通过风险的终极卖断，实现“风险去杠杆，收益加杠杆”。
