□本报记者 汪珺
东华云计算有限公司董事长兼CEO郭浩哲在“互联网+，让传统产业插上互联网的翅膀”分论坛上指出，传统企业拥抱互联网并没有失去原来的优势，只是需要适应新的为客户服务的方式。通过提高效率也好，还是通过提供新的服务也好，都可以获得互联网的增值空间。
他指出，互联网本身不能理解为工具，而是一种思维，这种思维要求企业在新的时代，对整个商业的逻辑、顺序流程全部进行重构和分配。
“传统企业拥抱互联网，需要做到不排斥新的互联网技术，并拥抱新的生态。”他认为，互联网企业来了以后，好多碎片化的功能被别人拿走了，而这个碎片化功能可以达到企业原来的功能。如果互联网企业抓住这个痛点并逐步进行新的增值业务扩容，然后蚕食传统企业原来的市场，影响是很大的。因此，传统企业应该以原来拥有的核心资源与互联网企业共享，进行变现。
他以东华软件为例，阐述了企业如何拥抱互联网。比如，在共享经济的时代，需要有共享的精神。“如果没有梦想，光靠高工资在互联网行业里面挖来的都是二流选手，因为一流选手更想做一些事。”他说道，想做互联网，怎么让70后的人站在台前掌管大的集团，而让80后、90后实现梦想，这是很重要的。
“时代变迁之后，大家各有所长。传统业务需要守住阵地，为互联网产业的发展提供血液和资金。因此，大家要有一个分工。如果传统的高层管理者，和新兴的互联网管理者掺和在一起，由前者决策、后者执行，那这个事也别干了。”郭浩哲指出，如果公司想真的尝试互联网，需要从人才的架构和互联网的心态上发生变化，不能光靠钱招人。如果老一代的董事会决策完以后，交给互联网人才执行，对于企业而言都不会发生根本性的变化，只是微调。
