重庆能源投资集团上演“受贿父子兵”（2）

国企高管权力监督薄弱

“老子当高管、儿子当掮客”，这一腐败现象暴露了国企高管权力监督的薄弱。侯行知坦言，大型国企董事长的权力大、监督弱，在项目合作、物资采购、兼并重组、干部任免等方面拥有话语权，暗箱操作空间较大，可以借此“交朋友”，将权力“期权化”。

前几年，侯彧想买车，侯行知就给一位老板“朋友”打电话“提示”，原因是他曾为该老板兼并改制国企“提供巨大帮助”，对方心知肚明，马上给侯彧的银行账户转款40万元。

经法院认定，侯行知收受625万余元受贿款，在其涉及的国有企业改制破产、协调上市指标、工程项目承接、延长企业用电优惠、购买煤炭、干涉人事提拔等14项犯罪事实中，经其儿子侯彧“牵线搭桥”的有6项、涉及受贿金额达374万余元。

对此，侯行知表示，他并不完全清楚侯彧究竟在外面收了多少钱，侯彧也没有把受贿所得交给他，都是由侯彧自己支配使用。“但主要责任还在我，侯彧的沦落不过是对我的另一种惩罚而已。”

重庆司法界有关人士表示“受贿父子兵”现象显示，在一些行业或领域，权力垄断化、个人化、期权化问题突出，国企内外部监督存在问题，导致少数高管将手中公权变成家族私权，通过家人“变现”谋取非法利益。（记者　朱薇）