服务业2.5版 分拆上市前景下的长虹潜力股（3）

　　服务业分拆上市或远超四川长虹现有市值

　　按照长虹推进服务业转型的规划,未来其服务业集群将继续整合供应链,提高集成服务能力,通过实施资本运作,展开战略合作,逐步进入规模提升和产业突破期。到2013年,整个服务产业销售收入在“千亿长虹”中占比达到30%,到2015年这一比重或将达到50%,这意味着未来服务业或成为长虹的最大产业,并为其新的跨越式发展提供重要支撑。

　　目前长虹服务产业的最突出优势在于其拥有完善的渠道网络,包括渠道平台和网络能力两方面,这将有助于长虹实现这样的发展目标。

　　在渠道平台方面,长虹服务产业集群面向企业客户,能提供一揽子完整的、独特的、高附加值的整体解决方案,包括销售、物流、售后、回收、IT、金融、保税仓等集成服务,打通企业与消费者的通道,对品牌产品的分销提供更快的分销速度、更低的分销成本和更小的销售风险。同时,依托长虹-美菱专卖店和电子商务渠道,搭建线下与线上的销售平台,构成长虹虚实结合的两张渠道网络,其他业务围绕这两张网提供有力的后台支撑。

　　在网络能力方面,长虹已实现营销网、信息网、物流网和售后网的“四网合一”。2013年,建成以三四级市场为重点的10000家长虹-美菱专卖店,并与以成都、重庆等大城市为基地,重点辐射全国一二级市场的电子商务平台,形成强大分销能力;已建成B2B、B2C的信息平台,具备为业务提供有力支撑的信息处理能力;通过整合社会资源,形成B2B、B2C的综合物流配送能力;整合社会资源,形成家电产品、IT产品等的综合售后服务能力。

　　未来,长虹将继续通过服务能力升级、战略业务推进、外部业务拓展、创新激励和创业机制、专业人才引进等五方面努力加快整个服务产业发展,提升系统集成能力。

　　其中,从事售后服务的快益点,将依托现有的遍布全国省会城市和部分二级城市的46家分公司、2000多人的专业人员、及6000多家特约服务商,力图把家电售后服务做成产品,将主要在三个方向上实现快速突破;民生物流力争到2013年,形成100万平方米的仓储管理能力、RDC配送及时率≥91%,到货及时率≥95%;乐家易旗下长虹美菱专卖店2013年达到10000家,据此开展三四级市场“集采分销”业务,迅速提升渠道价值;万道公司争取在三年内,成为中国知名的家电、家具产品电子商务平台,实现销售收入过6亿元;长虹佳华,向中国最有竞争力的IT分销商目标靠拢,2013年销售规模突破200亿元。

　　鉴于服务业在中国经济转型进程中存在巨大发展空间,只要长虹能抓住行业发展机遇,继续加快整合内外资源,完善网络布局和新业务拓展,借助资本运作,是可以实现服务业产业能力和产业规模的突破性成长。

　　同时,长虹规划将逐步展开旗下服务产业公司的单独上市,伴随长虹加快国际化经营的步伐,实现服务走出去,寻求服务产业价值的最大化。事实上,目前已有不少的战略投资者对长虹旗下的服务业务公司及其渠道和网络资源表达了投资意愿。

　　有市场分析认为,随着长虹服务产业集群的逐步发展与完善,在整合服务产业链及探索新的现代服务商业模式方面继续突破,如果成功实现五年内在长虹集团收入占比达50%的目标,其区别于制造业的轻资产特点及相比家电制造较高的资产回报率,不仅将大幅提升整个长虹的资产质量和运营效率,实现盈利水平的大幅提高,而且,服务产业旗下公司的单独上市或远将超越现有上市公司四川长虹的价值。

　　中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌也指出,长虹积极改变制造业依赖程度较高的经营方式,从而转向服务型的经营策略,值得家电行业在探究利润值构造与未来延伸发展策略进行借鉴。现今中国家电行业环境在不断地发生变化,这种有限多元化也许是另一种发展的突破。

　　(CIS)