冲击“千亿资产” 长虹建立三级管控体系

　　■ 本报记者 贾 丽

　　“世界五百强的企业没有任何一家是在高度集权的模式下做到一千亿的,所以我们组织模式改革的核心就是把一些该放的权力放下去,充分调动下面的积极性。”长虹公司集团总经理刘体斌表示。

　　据悉,此次改革后长虹将成为总部精简、SBU做实、管理规范的控股型集团,形成“总部为财务管控中心、SBU(产业集团)为战略管控中心、BU(业务单元)为经营管控中心”的三级管控体系。

　　虽然长虹集团的组织架构调整过去10年中已经进行了多次调整,但是随着销售规模的提高和未来三到五年战略规划的抛出,长虹原有的SBU管理架构也到了进行新一轮调整的时刻。

　　“2011年长虹目标是销售收入增长17%达到720亿元,而2012年则是加速年收入目标是850亿元,而2013年是冲刺年,到那时长虹集团的整体收入将达到1000亿元。”刘体斌详细解释了长虹未来三年的发展目标。