新华财经北京2月25日电(记者 陈奥)新兴际华董事长张雅林日前表示，新兴际华作为从军队走出的第一家世界500强企业，要发挥军民融合、应急产业和铸管产品三大优势，推进发展升级。
发挥军民融合天然优势，做好“军字号”和“工字号”文章
在民参军方面，从单兵一体化研制切入，聚焦材料、车辆，联合研发军民通用技术和装备，借助空间布局优势，由后勤保障领域向联勤保障领域拓展，向装备保障领域延伸，特别要抢抓军队停偿服务契机，进一步提升在国防建设中的地位；在军转民方面，以转制后消防救援置装研制服务为突破口，抢占职业置装领域制高点，并向商务套装和高级定制领域延伸，特别要以退役军人部成立为契机，着力在退役军人中培育需求、拓展供给，担当好“装点五洲”使命。
发挥应急产业先发优势，做好“安字号”和“康字号”文章
从轻型中型高机动系列装备和远程供水系统切入，以应急产业科技联盟和中国应急产业协会为支撑，以“安全谷”建设为品牌，发挥产业龙头作用，整合内外资源和要素，深入发掘应急业务利润增长点，带动发展医药、轻工、装备等业务板块发展，担当好“应急八方”使命。在山东寿光排涝抢险中，新兴际华出动的19套供水系统，占本次救灾主力装备六呈以上。轻型高机动系列救援装备已列装甘肃消防总队，迈出关键一步，形成良好市场示范效应。要乘势而上，真正“化优势为胜势、化胜势为胜果”。
发挥铸管产品顶端优势，做好“水字号”和“铸字号”文章
稳居全球首位的铸管业务要主动推进对外重组，在强而优的基础上扩大规模。依托行业控制力，从供排水系统建设-运营-服务一体化切入，打造涉水范围经济；从示范铸造园区样板，引入优秀铸造企业，形成共享经济利益共同体，整合铸造产业集群，提升行业集中度，担当好“管通四海”使命。
“在推进高质量发展中，我们差距和短板体现为三层，一是如同并联效应中的“断路”，“避”为上策；二是如同木桶效应中的“短板”，“补”为首策；三是如同瓶颈效应中的“脖颈”，“克”为良策。”张雅林表示，在看到优势的同时，还要聚焦“三层短板”，夯实发展根基。
张雅林认为，短期竞争靠营销，应该推进市场联动，发挥经营特色化的优点，避免同质化；中期竞争靠管理，应推进现场提升，促进管理精益化；长期竞争靠技术，应推进创新驱动，提升技术自主化发展，避免产品低端化。
编辑：王媛媛
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