中国金融信息网讯（记者郑钧天）2017年6月将总部迁到上海的新力地产，迅速跻身房企50强，成为业界一匹“黑马”。新力地产副总裁佘润廷近日接受记者采访时透露，成立仅8年的新力地产目前已经布局全国16座城市。
佘润廷告诉记者，“新力地产在实现快速发展的基础上，既要做好产品，也要做好服务。既要‘跑得快’，又要做品质，超速发展和匠人精神之间看似矛盾，但新力通过钻研服务，通过全生态、服务品质、品牌的打造，变成了快速周转的业务模式。并且通过这种快速周转，进一步支撑了主营业务的发展。”
据悉，新力地产现有“园系”、“悦系”、“湾系”三个住宅产品。在主营住宅业务销量快速增长的同时，多业务平台也在快速发展。除住宅产业外，新力集团旗下还拥有 “新力商业”、“有家实业”、“心力教育”等产业。
“新力地产业务一直聚焦在战略核心，而并不将其做得复杂。如旗下运营的商业、服务、教育等业务，实际都是围绕住宅的主营业务开展。为客户提供更好的服务，也是围绕这一核心打造的平台，为业主提供更好的生活和解决方案，使住宅业务更好地体现价值。”佘润廷以旗下“心力教育”和“有家便利”为例，介绍了新力多元业务平台如何由主营业务而生，通过把握客户需求、钻研服务，具备服务外延拓展的潜力。
“不是每位业主都家有老人可以照顾孩子，也不是每位业主都能请得起阿姨在放学后照顾小孩。如果通过我们提供的服务帮助业主解决问题，我们的住宅产品就会有更高的粘性。因此，新力的教育板块是从幼教、早教开始做的。”
当业主工作繁忙之际，如何解决吃饭问题？拥有星级酒店供应团队的“有家便利”可以让业主本地化用餐。“便利店本身不是我们的主营业务，但我们用高品质的服务为业主提供了生活服务和场景，增强了新力与他们之间的联系，提升了客户满意度。”佘润廷说，“每一个板块做大时，就会脱离原有设定的条条框框，我们在将自己的事情做好后，还要满足社会上更广泛的服务需求，从而进一步做大。比如‘有家便利’和新力物业，除了服务新力自己的小区外，也拓展到了其他小区。目前，新力物业的管理面积超过3000万平方米。”
新力地产客户价值中心总经理薛金江表示，新力地产将全周期服务，通过多种形式传递给客户。如通过售楼处销售人员的服务，或向客户演绎某几个生活痛点的解决方案，从而触发客户对新力地产全周期服务的理解。“销售期是对客户构建承诺的阶段，也是构建新力服务平台的阶段。未来在交房及之后的阶段，新力服务将不断地得到验证，品牌从而落地生根。“住宅产品通过良好的服务可以增加5%的产品溢价。对于我们来说，5%的溢价可以对冲资金成本，这对于企业来说非常有价值。”
佘润廷也认为，中央提出，房子是用来住的，不是用来炒的。用来住的房子，首先要解决实际居住的功能，然后还要将服务的品质做得更好。在同样的市场环境下，这是一家企业区别于其他企业的核心竞争力。
新力地产品牌总监张洋表示，“新力的品牌愿景是创见幸福无限，做品质新锐、服务先锋。”目前，采用“4+X”布局策略的新力地产已形成“以南昌为中心的中部区域、以成都为中心的西部区域、以上海为中心的长三角区域、以深圳为中心的珠三角区域”四大区域核心。例如，去年新力进军广州后，接连拿下南沙、花都，以及肇庆、清远等“环广州”城市的7幅优质地块，形成深耕广州之势。在广州的邻城惠州，新力的项目个数也超过20个。
“粤港澳大湾区是新力拓展的重点区域。今年新力仅在惠州单城，规模就将突破200亿元。”佘润廷透露，X是机会片区，新力将用合适的方式、在合适的时间获得项目资源。”（完）
