新华社记者安娜 何雨欣
北京(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--自2014年下半年以来，国际油价持续走低，国内油企进入寒冬期，但中国石化却在2016年、2017年一季度分别实现净利润同比增长44%、158%，业绩领跑国内同类企业。凭啥?
记者在中国石化日前召开的“推进'三新重要阵地’建设座谈会”上了解到，全产业链“一体化”的布局，固然是中国石化业绩领跑国内同类企业的先天优势，但如何有效催动“一体化”布局发挥作用，才是确保企业在行业低谷中保持稳健发展的关键。
“这要得益于中国石化对治国理政新理念新思想新战略的深刻领会和实践。”中国石化董事长王玉普表示，思想是行动的先导。
近年来，我国石油石化行业已经告别高增长时代，需求增速放缓，产能结构性过剩，资源环境约束日趋严峻，但技术革命进展迅速。特别是2015年以来，经济新常态和低油价双重因素叠加给国内油企带来挑战。
“面对新变化，中国石化加快发展理念转变，推动企业从'争投资’向'慎投资’转变，在技术经济条件不具备的情况下，暂缓了致密油和页岩油开发，控制了部分炼油和煤化项目，有效避免了无效、低效投入，推动投资回归正常理性。”中国石化发展计划部主任戴照明说，与此同时，中国石化还在挖掘存量资源价值、节约成本、优化管理机制、创新发展理念上下功夫，全方位降本增效。
据中国石化茂名石化公司总经理尹兆林介绍，2016年，茂名石化落实276项853个优化措施，增效16.74亿元；炼油单位完全费用、化工吨产品完全费用与总部下达指标相比，分别低23.42元/吨，176.84元。
中国石化销售江苏石油分公司为激发员工积极性，秉持“干部能上能下、收入能增能减”的理念，改革用人制度，重构考核体系。江苏石油分公司总经理许卫东介绍，2016年，公司“排名首末正、副处级干部”收入差距分别达39%、20%。
在经营模式改革创新方面，据许卫东介绍，江苏石油分公司先后对销售量3000吨、5000吨以下的加油站，实行家庭承包、委托管理、合伙制等管理模式改革，极大激发了小站扩量增效的热情。截至目前，共有1100座站纳入小站改革，占在营站总数的46.3%。改革小站零售增幅较江苏省平均水平高10个百分点，人均月收入增长45%。
除此之外，中国石化旗下分公司还通过建立人力资源共享平台、装备资产调剂使用机制，打造“互联网+创客”平台，开设微商城销售非油产品等各种方式实现资源的整合优化，扩大收入来源。
“从'油气勘探开发’到'上中下游全产业链协同发展’、从'资本合作’到'创新发展’、从'原油贸易’到'原油及产品贸易+物资采购供应’，中国石化正在全面升级，将自身发展融入到国家创新理念和战略规划中。”戴照明说。(完)
