万科销售额蝉联全球冠军 拟10派4.1

万科销售额蝉联全球冠军拟10派4.1

2013年基本实现全装修

关于互联网，万科表示：“对于新的事物，我们只有敞开心胸去拥抱，然后才能理解；只有真正理解，我们才知道什么是合适的距离”，并认为互联网时代更应做好主业

3月6日晚，万科在“招保万金”中率先公布了2013年年报。

根据年报显示，2013年万科实现营业收入1354.2亿元，同比增长31.3%，实现净利润151.2亿元，同比增长20.5%；全面摊薄净资产收益率为19.66%，与2012年持平，为1993年以来的历史性高位。

同时，2013年万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史纪录，销售金额同比增长21.0%。截至2013年底，万科合并报表范围内尚有1623.3亿元已售资源未竣工结算。

在经营上，万科延续了一贯的稳健风格，年底净负债率仅30.7%，处于行业低位；有息负债中，短期负债占比较上年下降7.2%；持有货币资金443.6亿元，高于一年内到期的借款326.2亿元。2013年，万科的整体税金支出达258.1亿元。

据悉，2013年万科基本实现全装修，交付房屋中九成为装修房。万科总裁郁亮表示， 2014年是万科第四个十年段的开始，公司将以“均好中提效”为指导思想，围绕城市配套服务商的定位，持续强化传统业务的竞争力，培育和提升新业务能力，为下一个十年发展打下健康的基础。

探索“小股操盘”运营模式

万科年报中表示，未来将探索“小股操盘”的轻资产运营模式。

据悉，“小股操盘”是万科合作开发模式的进一步深化，即万科在合作项目中不控股，但项目仍然由万科团队操盘，使用万科品牌和产品体系，共享万科的信用资源和采购资源。通过输出管理和品牌，这种轻资产模式有利于提升万科的净资产收益率。也意味着在同等的资产规模下可以支持更大的经营规模，获得更大的市场份额。进而意味着可以摆脱增长对股权融资的依赖，提高为股东创造回报的能力。

拿地方面，万科董秘谭华杰表示，过去一年，全国土地市场冷热不均。为数众多的内地三、四线城市土地成交平淡，而部分热点城市土地竞拍则日趋激烈，土地成交溢价率不断创出新高。在这样的背景下，万科在投资上也更加谨慎，对于竞争过于激烈的地块，公司始终贯彻“宁可错过，绝不拿错”的原则，避免把投资决策建立在过于乐观的预期上。

报告显示，2013年万科新增项目权益规划建筑面积约2148万平方米。万科表示，其中没有一块“地王”。

稳步推进国际化战略

2013年是万科第三个十年发展阶段的收官之年，也是万科的国际化元年。

自2013年1月份和新世界合作开发香港荃湾项目以来，万科接连落子海外。2013年2月份，万科携手铁狮门，开发美国旧金山Lumina项目；4月份，万科联合吉宝置业，开发新加坡林曦阁项目。在刚刚过去的今年2月份，万科在海外的第四个项目，列克星敦大道610号项目也在纽约曼哈顿举行了动工典礼。

郁亮表示，参与海外业务最大的意义在于拓宽视野，使公司近距离了解到国外优秀同行的运营模式，为自身专业能力提升及业务模式创新提供了参照。谭华杰透露，万科拟推广的“小股操盘”轻资产运营模式，正是受到了美国合作伙伴铁狮门的启发。

在海外融资方面，2013年3月，万科完成了首次境外美元债券发行，金额为8亿美元的5年期债券，年票息率仅2.625%。7月，万科境外子公司再次设立规模为20亿美元的中期票据计划。    

3月3日晚，万科公告称，B转H方案已获得证监会批复核准。B转H一旦完成，无疑将进一步提高万科在国际资本市场的知名度和影响力，为未来拓展境外资源开辟更为广阔的空间。

而在年报的《致股东》部分，万科透露，过去一年花费了相当的精力，去学习什么是移动互联网。万科认为，在互联网时代更应做好自己的主业。

此外，万科大幅提高了2013年度分红派息力度， 拟每10股派送人民币4.1元（含税）现金股息。