邵平称平安银行不会复制民生银行发展模式

平安银行行长邵平在8日召开的年报业绩新闻发布会上表示，平安银行不会复制民生银行，而是将依托集团综合金融的优势，走出完全属于自己的平安模式。希望未来三到五年进入股份制银行第二梯队，五到八年进入第一梯队。

创建独特平安模式

去年9月，中国平安副董事长孙建一、原民生银行副行长邵平在平安银行分别担任董事长、行长一职。8日，孙建一、邵平以及其他几位副行长胡跃飞、赵继臣、谢永林、孙先朗等新管理团队成员首次集体亮相。

邵平表示，该行是服务于平安集团综合金融战略，实行专业化、集约化经营的全功能商业银行。围绕这一定位和战略构想，该行正在对组织架构进行调整，推出客户事业部、行业事业部和产品事业部等，并把前中后台进行有机组合，提高运作效率。希望未来三到五年进入股份制银行第二梯队，五到八年进入第一梯队。

平安银行董事长孙建一表示，希望通过架构调整使公司的经营更贴近市场，并形成一种机制，让每一位高管都能充分发挥自己的专业能力。通过这些调整，平安银行的活力会大大增强。

除邵平外，副行长赵继臣、孙先朗和行长助理张金顺均来自民生银行，加之平安银行也将小微金融业务定为该行的战略性业务之一，业内人士认为平安银行将复制民生银行模式。

对此，邵平表示，平安银行未来发展不会复制民生银行。平安银行的定位和市场上其他股份制银行并不一样，目标市场、战略和产品也都不同。该行会学习和借鉴同行优秀的管理理念、经营方法和经营思想，但最终会形成独特的平安模式。

着力发展小微金融业务

平安银行在此次公布的战略规划中，明确三至五年内将以对公业务为主，同时构建零售业务快速发展的强大基础。

此前有消息称平安银行暂停房贷业务，该行副行长谢永林回应称，因信贷资源比较紧张，根据战略安排，今年平安银行会有相当多的资源支持小微业务发展，但房贷业务还会继续做。目前，房贷业务在平安银行零售信贷资产中占比比一般的股份制银行多，所以该行也在主动进行一些调整。小微金融业务是该行战略性业务之一，经过近两年准备，今年以来该行小微金融业绩增长情况喜人，预计将持续保持增长势头，并确保风险可控。

平安银行多位高管认为，依托于平安集团庞大的客户群以及销售渠道，该行发展小微金融有得天独厚的优势。预计今年二季度前，该行将尝试有效的产品和有效的销售服务方式，然后不断复制做大。

邵平表示，小微业务的发展除了依托集团交叉销售外，关键还在于选择市场。该行未来选的是和民生息息相关的消费领域，能够规避经济下滑带来的风险。他透露，平安银行将和电商展开合作，推动未来变革，未来小微业务以及个人消费信贷业务，将大量通过线上金融实现。

数据显示，去年平安银行不良贷款余额出现较大幅度上升。该行负责人表示，除经济增速放缓等因素外，在两行合并过程中，部分人员变动也导致在存量客户管理上出现一些薄弱环节，引起资产整体质量下滑。下滑主要集中在长三角四家分行，即温州、杭州、宁波、上海，这四家分行的不良资产增量占去年该行整个不良贷款增量的88%。因此，不良贷款的大幅度上升仅是局部性的。