金融城传真瑞银裁员

□本报记者  王亚宏  伦敦报道

一周前，站在伦敦南沃克法庭的被告席上，32岁的前金融交易员阿多博利告诉陪审团，他对自己的违规交易“深感歉意”。一年前，任职于伦敦的瑞银集团欧洲资产部门的阿多博利是“德尔塔1”交易平台中的交易型开放式指数基金交易员，他的违规交易导致银行损失了23亿美元。

阿多博利的失误还连累几十名同事丢掉了工作，他也对此感到懊悔。但就是在阿多博利忏悔的同时，他的前老板、瑞银集团首席执行官郭儒博的懊悔程度应该是阿多博利的数百倍，因为瑞银当天公布了一项大规模的裁员计划，有上万名员工将被迫收拾办公桌，离开这家历史悠久的银行。

伦敦是这次裁员的重灾区，3000人的工作将受到影响。据瑞银内部人士透露，裁员过后的瑞银，好比飓风“桑迪”侵袭后的纽约。

但在瑞银内部，这种暂时的混乱只是转型过程中的一个小插曲。因为这次裁员的目的是重组瑞银的营业团队，缩减投资银行规模，特别是减少证券交易等风险性较高的投资业务。根据瑞银重组计划，瑞银的主营业务将放在私人银行和财富管理等项目上，投资银行的重点将集中在咨询、金融分析、外汇和贵重金属等较为稳定的业务。  

自从2008年金融危机以来，在对金融制度的反思中，拆分银行的传统业务部门和投行部门一直是改革的方向之一，而瑞银目前至少迈出了尝试性的一步。

其实在瑞银集团主席阿历克斯·韦伯看来，目前的决定已经是温和的选择。因为瑞银甚至考虑过完全关闭投行部门。

瑞银准备把现有的投行部门拆分为两部分，并逐步退出固定收益交易业务。该银行在2017年之前要削减1000亿瑞郎的风险资产，其中800亿瑞郎来自固定收益部门。之所以拿投行开刀，是因为投行部门已经不再是2008年以前那只会下金蛋的鹅。在监管逐步加紧的情况下，这个部门已经逐渐成为鸡肋。按照财报，目前瑞银的投行部门的税前盈利预计将仅占到集团总盈利的20%，因此实施战略收缩也是必然选择。

在当前市场不景气的情况下，大规模撤离资本密集型的交易业务，确实可以提高银行的盈利能力，因为投行部门的客户需求疲软拖累了整个银行的盈利水平。按照瑞银首席执行官郭儒博的说法，该银行将注意力放到财富管理业务上，以提高对投资者的回报。

在瑞银的设计中，投行部门将围绕两个核心任务进行运营，一是为高资产的公司客户服务，二是为本行的财富管理部门提供支持。郭儒博称这个决定虽然艰难，但却可以释放出瑞银“全部的潜力”。

投资者或许会对裁员赞赏有加，但收到裁员信的员工却成了业绩的牺牲品。在他们收到来自银行的最后一封邮件中，虽然在一开始的称谓中仍被最后一次冠以“亲爱的同僚”，但接下来的内容足以让人心寒：“现在，你已经不再被要求履行当前的工作职责，在离开公司的特殊期间内，除非得到通知，不得再进入瑞银的办公室。”

   仅仅四年前，瑞银还有8.4万名员工，根据业务重组计划，到2015年该银行员工人数将减少到5.4万人。七年时间裁掉35%的职员，虽然在节约成本和投资收益两方面瑞银可能会赢得不少加分，但在雇主一栏估计会声名狼藉了———当然，这也能算得上是转型的成本。