茶座企业家该干什么

□杨思卓                              

做领导工作十年，做管理咨询十年，我深知做企业掌门人之难。

这头一难就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十几年的企业老板，也还是个门外汉。这不是凭空乱讲。就在2010年5月的一次深圳企业家研讨会上，我们做了一次实地调研，问企业家主要的精力用在什么地方，结果是：30%的人专注于科技创新，30%专注于市场营销，20%的人专注于质量管理，10%的人专注于人力资源，还有10%的人专注于其它。

其实，这些事都该去做，只不过，企业家们把主语给搞错了。比如说，科技创新这种活儿就应该由你的总工担起来，市场营销这种活儿就应该由市场总监担起来，质量管理这活儿则应该由生产厂长担起来，人力资源管理这活儿应当由人力资源总监担起来。如果企业家把市场总监们的活儿给干了，那纯粹就是不务正业。

那么，对于企业家来说，究竟什么是正业呢?

通过多年来对成功企业家的观察和研究，我发现他们基本上是把主要精力放在了五个方面，即决策、治企、用人、绩效、修身，而且必有一项是绝活。比如说，克莱斯勒的艾柯卡，他的绝活就是决策，英特尔的格鲁夫则是治企，长江实业的李嘉诚则是用人，通用的韦尔奇则是绩效，京瓷的稻盛和夫则是修身……

那么，怎样才能做到“五项全能，一技高超”呢?

总的说来，你要具备高人一等的智慧。比方说，你要具备急流勇进的大勇；还要学会以退为进的大智；比方说，你要有两个头脑，一个商业头脑，一个政治头脑；比方说，你要让别人都笑了，你自己才笑；比方说，当你指不出方向时，你不妨把路照亮；比方说，你要从玩家、商家升级到企业家……掌握了这些智慧，你就可以把企业从杂牌军锻炼成正规军，把正规军打造为王牌军。

专家的作用，绝不是把问题复杂化，而是为复杂问题找到简单解，因为复杂会造成浪费，而效能则来源于简洁。

如果把商业市场比作是武林江湖，那么企业家就是当仁不让的掌门人。面对形形色色的江湖争斗，掌门人要想立于不败之地和壮大门派，就必须得有一身扎实功夫。而功夫的修炼除了自己摸索之外，更需要有“真经宝典”来指导，这样才能事半功倍，道高一丈。它或许会帮助你领悟统率明理，或许会帮助你掌握高效技能，或许会帮助你解决实际问题。