阿里集团组织架构“大变脸”

从七大事业群到25个事业部 阿里集团组织架构“变脸”快

⊙记者 温婷  ○编辑 阮奇  

继将子公司调整为7大事业群后，阿里巴巴集团昨日再度宣布组织架构“大变脸”。据介绍，这是公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革，将成立25个事业部。

据介绍，具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责，上述事业部将会承担阿里巴巴集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间的界限。

而基于构筑商业生态系统的需要，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系亦将发生变革，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。阿里巴巴集团表示，接下来会公布25个事业部的总裁(总经理)名单。

实际上，阿里巴巴集团此前也曾进行过数次管理架构的变革。2012年初，阿里巴巴集团宣布，将进入为期三年的“修生养性”期，在此期间，针对未来市场变化和产业升级所进行的各项调整均已在进行之中。

去年7月，在与雅虎达成股权回购协议，并成功将B2B子公司私有化后，阿里巴巴集团将旗下公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七个事业群，并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层，此举曾一度推升阿里巴巴整体上市预期。

但马云也在内部致员工心中直言，“此次业务升级涉及面广，系统复杂，对阿里B2B的未来几年收益肯定会产生影响。”而此次再度将业务打散为25个事业部，被认为是阿里巴巴集团一直强调的“建设商业生态系统而不是商业帝国”的思想在组织结构上的落地实施。

值得注意的是，这是今年以来第二家进行组织架构调整的互联网巨头。此前新浪也宣布人事及组织架构调整方案，原无线事业部移动微博产品和技术团队，以及原微博商业化产品和技术团队均并入微博事业部，而新浪的门户业务则和微博业务并列为调整后的重点板块。这意味着未来新浪主要业务将分为门户和微博两大板块。根据新浪2013年战略，新浪将把业务中心转向“移动为先”，在资源上向移动业务倾斜。

无独有偶，阿里巴巴组织架构调整方案中也将“应对无线互联网带来的机会和挑战”作为调整原因之一。可见，“移动互联网”已成为各大网络巨头战略调整时的重要考量因素。