中海油于2012年7月23日宣布斥资151亿美元收购总部位于加拿大艾伯塔省的尼克森石油公司。

之后半年多的时间内，交易受阻的消息不断出现，但最终收购交易还是在各方的艰难博弈中陆续通过了尼克森股东大会、加拿大当地法院、加拿大政府、美国外国投资委员会以及中国国家发展改革委等各方批准。

加拿大工业部虽然在去年8月底就启动了对本宗收购案的审批程序，但最后两度延期，直到去年12月7日才批准这一并购交易。另外，由于尼克森的资产分布在加拿大、墨西哥湾、英国北海及西非，在获得加方批准后，还需通过美国政府审批。中海油在此前发布的公告中将美国政府的阻碍视为最大的潜在风险，外界也将此看作该项交易尤为关键的一环。2月12日，美国外国投资委员会正式批准收购案，扫清了该项交易最大的障碍。[详细]

据报道，在完成收购后，中海油将获得英国北海、墨西哥湾以及西非外海生产权益，同时将拥有在中东以及加拿大本土的生产物业。其中，尼克森在加拿大油气资源丰富的阿尔伯塔省长湖油砂项目也将被中海油控制，同时也获得了拥有数百亿桶原油储量的全球第三大原油库存。据中海油估算，收购尼克森公司后，将为中海油带来约20%的产量增长、约30%的证实储量增长，并使其储采比(剩余储量按当前生产水平尚可开采的年数)从9.6年增至10.3年。

中国能源网首席信息官韩晓平表示，此次收购成功意味着中海油已完成全球布局。因为尼克森在世界主要的深海油区都有它的油井，特别是在墨西哥湾、巴西，还有特别是北海布伦特，北海地区因为是涉及到油价的定价，在那地方拥有一些油井的话意义是非常重大的，即是说中海油今后可以参与全球定价。

中海油本次收购成功经验至少有两点值得借鉴｡一是找准时机｡中海油此番收购是2005年收购优尼科失败后再度出手｡之所以选择此时，一方面宏观经济环境较为成熟：美国近年来经济复苏缓慢，页岩气革命又使其国内油气产量大幅增加，对外油气需求不断下降，加拿大丰富的能源资源亟需寻求规模相似的可以替代的市场｡

另一方面，从公司运营的情况来看，尼克森近几年来一直业绩不佳，也在客观上为中海油的介入提供了一个较好的时机｡二是充分准备｡业内人士表示，在本轮收购之前，中海油在充分吸取此前收购失败教训的基础上，做了大量研究和游说的工作，最大程度地提高了本次交易的成功概率｡

从以往经验来看，收购成功并不代表中海油从此可以高枕无忧｡实际上，其面临的挑战可能才刚刚开始｡并购后的内部整合是中海油首先需要面对的问题｡此外，中国企业海外扩张还面临着一个主要挑战，即如何处理东西方文化和理念不同所产生的系列问题和社会风险｡[详细]