记者 于南
“我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。”习近平总书记在十九大报告中准确描绘了我国当前所处的发展阶段，为社会各界协力实现中华民族伟大复兴的目标提供了航标指引。中国企业也正处在这样的战略机遇期，只有继往开来，才能找准砥砺前行的方向。
2017年10月21日，为向十九大献礼，潍柴动力董事长谭旭光率领潍柴集团7000余名干部职工召开了一场动员大会，这场大会被命题为“冲刺2000亿”。潍柴正是用这样的实际行动，把握战略机遇期，向新的目标发起冲刺。
而直到日前《证券日报》记者走进潍柴动力，听了公司党委书记王勇的讲述，才知悉即便是今日犹如企业发展“教科书”案例般的潍柴动力，其近20年的腾飞，甚至是起死回生，竟都可以用“人心齐，泰山移”这样浅显的道理加以高度归纳。而如此持之以恒的行动，也正是十九大精神所弘扬的。
王勇清楚地记得，19年前的1998年，“那时工厂最长拖欠了1.3万名职工6个多月的工资，拖欠了水电公司一年以上的水电费，正常的生产经营受制于断水、断电、断原料。”不过，改变也就此开始。正是在那一年，37岁的谭旭光成为潍柴历史上最年轻的掌门人。彼时，他当着全厂职工的面，代表所有干部做出了“约法三章”的承诺，其主旨是要求所有干部都务必以身作则。
王勇说，正是“约法三章”为潍柴奠定了“人心齐”的基础，也使得19年后的潍柴拥有了冲刺2000亿元营收的底气。
民心之变在干部“约法三章”打基础
潍柴向十九大献礼动员大会提出的“冲刺2000亿元”目标，也就是在2017年，作为潍柴动力的母公司，潍柴集团的汇总营业收入要达到2000亿元。
其实,这个目标，对于今天的潍柴，只需稍稍“加把劲儿”。毕竟2017年前三季度，潍柴集团汇总营业收入同比增长了83%，达到史无前例的1629亿元（其中，潍柴动力贡献1115.51亿元）。而若是对于1998年的潍柴，恐怕这个目标只能用“奇迹”来形容了。
按王勇的说法，“奇迹”的缔造，正是始于那一内容仅有三句话的“约法三章”——坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。
当年，手握“约法三章”的利刃，谭旭光先拿干部“开刀”，随后又建立了岗位工资、经费包干和绩效奖励的分配制度，以及双向选择、全员竞聘的用工机制。
据说，潍柴“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”的原则，也是从那时确立的。而直到今天，其仍然是潍柴严密、复杂的人事管理体系，研发生产流程中最本质的思维。
根据记载，在打完这场可想而知的“瘦身硬仗”后，潍柴集团直属单位从改革前的53个，缩减到了改革后的35个；管理人员从1550人缩减至400人；科级以上干部从700人缩减至219人；中层干部平均年龄从50岁以上，降低至39岁；在岗职工人数则从1.36万人缩减至8000人。
潍柴底气：比客户更了解他需要什么
在那之后，潍柴的改革主要围绕两个阶段的核心任务展开：其一是客户、市场导向的确立；其二则是创新生态的建设。
王勇记得，2000年左右，还是中层正科级别干部的他，每年到手工资仅有三四万元，而企业普通的销售人员，彼时的工资就能达到年薪10万元水平。
“潍柴的薪酬体系一直都是大幅向技术、销售倾斜的。”如今正是分管薪酬体系的王勇说：“潍柴的工资整体高于行业水平，但薪酬这个‘跷跷板’必须紧跟企业发展重心而动。”
2004年，潍柴曾奖励给5名成绩突出的销售人员、技术人员，一人一辆polo轿车。这件事轰动了山东潍坊乃至全国发动机行业。13年后的2017年7月12日，潍柴科技创新奖励大会现场，谭旭光宣布，潍柴将出资1亿元重奖科技创新人员及创新项目，再度羡煞业界。
王勇说，在潍柴，人才是绝对的“第一工程”、“一把手工程”。“所有的高端人才引进，谭总都会亲自过问、安排。”除此之外，潍柴以业绩、能力、战略为导向，建立了研发技术、管理专家、工人技师等多个上升通道，以及分为S（卓越）、A（优秀）、B（称职）、C（基本称职）、D（解聘）5档的考核体系。如此，优秀的年轻人不论在薪酬还是岗位上，都能够快速脱颖而出。
而在每年的国庆长假，潍柴都会例行召开内部市场研发对接大会，“市场部门和研发部门会以不同的角度展开争论，争论的结果，也就是客户的需求，会被快速转化为产品研发项目、技术提升项目”。王勇说：“在潍柴研究院中的各个博士工作室，都可以自主立项，我们以此打破传统大业务立项流程可能对科研创新产生的约束。”
因为有了以人才、制度为基础建设的创新生态，潍柴的快速发展才得到了有力的支撑；而因建立了以客户、市场为导向的运营机制，潍柴人才有底气地说：我们比客户更了解他需要什么。
如今，潍柴人仍然时刻保持着高度的危机感，正如王勇所总结的那般，潍柴面临着新时代的新难题——国际化结构、市场结构、业务结构不均衡，与客户、员工、股东、政府、社会更高的要求间存在的矛盾。
而想要解决这一矛盾，以及潍柴未来必定面临的种种新矛盾，总结过往，王勇坚定地表示，其关键仍然在于“内在修炼”。
