中国金融信息网讯(钱国军)2017年，国有企业改革正向纵深推进。在地方层面，不论是全国首单地方国企市场化债转股项目落地云锡集团，还是云南白药混改被视为全国混改探索的“突破性样本”，均证明着云南国企改革攻坚工作已走在全国前列。而作为国内化肥行业龙头企业，云天化集团亦在改革浪潮中全面提速。
以问题为导向，先行先试、逐步推进
云天化集团下属企业多，发展面临的问题各异，改革诉求不一。为避免改革过程中出现“一刀切”现象，云天化集团以问题为导向，坚持“先行先试、逐步推进”的原则，选取了多家旗下分子公司作为云天化全面深化改革试点单位，精准施策，科学有序推进各项改革工作，并注重基层创新，积累经验后逐渐向纵深领域推进。
其中，云天化集团新材料板块根据自身发展实际，经过多年的改革实践，在经营理念、销售模式创新、股权激励探索、研产销一体化运作、绩效分配革新等方面效果显著。2016年，在云天化集团整体净利润亏损的情况下，新材料板块均实现了扭亏脱困，净利润达到3.75亿元。
探索市场化选聘、契约化管理机制
市场化选聘、契约化管理，在西方现代企业管理中，已是普遍的做法；而在我国，则还处于试点探索阶段。
为打破传统重化国企干部“职位能上不能下、劳动关系能进不能出、收入能高不能低”的弊端，解决好国企经营管理中经营权、用人权、分配权不匹配的问题。云天化集团在旗下重庆国际复合材料有限公司(CPIC)电子产业板块进行了市场化管理探索，通过外聘高管人员和选拔公司内部精英共同组建经营管理团队，实现职业经理人专业化管理，给予充分的经营自主权、人事权和市场化用人权，企业“效率和效益”两项指标得到了明显提升，企业业绩不断攀升。
在此基础上，2017年下半年，云天化股份先后与旗下云南天腾化工有限公司、红磷分公司正式签订契约化管理“聘任合同书”、“经营目标责任书”和“薪酬管理办法”，云天化股份正式拉开了契约化管理改革实践。预计今后契约化管理机制将在云天化股份全面铺开，最大限度激发干部活力。
积极推进各资金项目落地去杠杆
2016年12月30日，云天化集团与建行云南省分行签订了目标规模为100亿元的市场化债转股协议，建行以基金模式通过对云天化集团优质子公司增资。2017年7月20日，市场化债转股首期资金20亿元落地。据悉，市场化债转股全部实施后，将优化云天化集团的负债结构、降低负债率。
2017年8月23日，云南省深化国企改革基金首期5亿元成功落地云天化，将增加云天化集团净资产3.5亿元。该基金以云南资本为平台，规模50亿元，基金通过对云天化集团增资的方式，助推集团转型升级、深化改革，防范债务风险，降低企业资产负债率。
改革攻坚提速中，转型升级进行时
针对近几年受化肥行业不景气，市场整体供大于求，国内、国际化肥市场价格大幅下降，化工原辅材料价格持续上涨，生产成本和费用不断推高等因素影响，云天化集团整体业绩出现较大波动的现实困难，云天化集团明确了改革攻坚重点，成立了改革攻坚工作领导小组，对集团改革攻坚工作进行总体部署、统筹协调、整体推进、督促落实。
改造提升传统产业方面，通过对基础肥有机质改选、“瘦身健体”提升盈利能力，大力发展复合肥和新型肥料，研发和营销两端发力实现化肥产业转型升级；优化现有产业布局方面，云天化集团重点打造安宁、晋宁、海口、赤峰等磷酸及磷复肥生产聚集地，重庆长寿工业园区和大渡口工业园区玻纤新材料生产基地，在滇中工业园区加快发展石油化工产业，积极布局锂离子电池电极材料、隔膜、动力电池制造、电池回收、储能、新能源汽车轻量化组件制造等产业，打造新兴产业集群。
此外，云天化集团正通过开放合作、国际化、产融互动等措施，不断拓展国际贸易合作空间，培育、打造一批国际化品牌，创新服务新模式，逐步从制造业向制造服务业转型。
云天化集团党委书记、董事长张文学表示，未来云天化将紧扣改革攻坚关键点，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念，围绕“转型升级化肥产业，发展壮大玻纤新材料，六大产业协同发展，打造千亿企业集团”的战略思路，把云天化打造成具有全球影响力的绿色产业集团。
