□ 本报记者 王荣
“眼前没有具体融资计划，还是会坚持独立发展。”窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋近日面对众多记者追问给出了一个出乎意料的回答。
2011年，5058家团购网站混战一团，团购网站广告覆盖户外地铁、公交广告牌。经过五年洗礼，如今排名靠前的团购网站大多各有归宿，美团投入阿里怀抱，糯米已归百度门下，大众点评联姻腾讯，拉手网则卖身三胞，唯独窝窝团仍维持独立。
团购只是电商标配
近日，团购鼻祖Groupon因抵不住持续加大的亏损，另谋出路开始转型为电商网站，希望成为一个消费者驱动的电子商务平台。
尽管中国团购模式来自海外，但转型之路显然走得稍快一些。2012年，窝窝团开始转型商城模式，成为生活服务电商平台。如今窝窝团已成为窝窝商城，用徐茂栋的话说：“团购不是完整的商业模式，注定将成为电商的标配”。
在资本簇拥下，团购在2011年达到顶峰，但由于互联网行业快速更新迭代、消费者更为健忘和喜新厌旧特点，团购这种单一模式注定并不能长久。
根据专业团购导航网站团800今年6月发布的市场统计报告显示，2014年上半年团购网站数量已锐减至176家，相比于2011年8月最高峰时段的5058家，从业者超过10万人，现在团购存活率仅为3.5%。
成功转型生活服务电商的团购网站则是另外一方天地。徐茂栋介绍，如今团购业务只是窝窝商城众多业务中的一个，公司目前主要是帮助商户进行移动电子商务，为商家提供自主销售、灵活动销、用户管理的一站式平台。
此举为公司聚集了大量人气。目前，窝窝商城在140多个城市设有线下团队，拥有近4000万注册用户，并与30万家商户合作。其收入方式也不再像团购那样单一。据悉，窝窝商城目前收入就分为平台使用费、交易分账、增值服务，而且增值服务费目前还不包括关键字排名。
今年7月，窝窝推出“网店通”，即为商户开设移动店铺客户端，并与微信、百度直达号等第三方平台打通。目前，窝窝商城正在开发本地商家基于智能手机开店和维护的在线直销系统，实现让商户在手机上管理自己的网上店铺。徐茂栋憧憬：“未来让本地中小商家可以像大型航空公司一样，通过动态调整机票折扣来出售剩余舱位，灵活、实时促销”。
资本已不是关键
作为生活服务平台，丰富的商家数量和产品品类是必备因素。
目前全国有大约5000万中小商家，窝窝商城下一个目标是300万个商家。要将一个个商家搬到窝窝商城，同样需要窝窝商城与商家逐个去谈，这与团购谈商家似乎没有太大区别。
不过，徐茂栋表示，商户成本长期并不像团购那么高，团购本质是广告，本质是项目，需要去做逐个项目，而商户通常拥有多个产品，同时窝窝商城与商户合同时间为2年，相比之前团购几十天的期限会降低成本。他说：“窝窝3000人的团队从2012年至今没有变过。”
换句话说，窝窝商城在转型过程中并不像团购时期那般对资金的过度依赖。正因此，徐茂栋也表示，目前窝窝商城没有融资计划，将保持独立发展。不久前，公司获得原始股东5000万美元追加投资，不排除未来公司会独立上市可能。
事实上，目前也是生活服务电商快速发展阶段，先期排名靠前的团购网站均已向生活服务电商转型，并得到BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)垂青。目前，美团投入阿里怀抱，糯米已归百度门下，大众点评联姻腾讯，唯有窝窝商城仍保持独立。
目前窝窝模式升级，移动端业务与各大家电巨头都有合作。徐茂栋指出，生活服务电商是一个巨量市场，目前处于共同做大阶段，欢迎更多探索。
